Личная встреча руководителя или ответственного за работу с персоналом менеджера компании является важным и наиболее распространенным методом подбора персонала. Личное общение трудно заменить тестами и анкетами, не говоря о так называемых резюме.

Как правило, собеседование состоит из нескольких этапов: знакомство, сбор информации, оценка и предварительное решение. Каждый этап может длиться от нескольких минут до часа, все зависит от того, на какую должность подбирается кандидат. Было бы странно ограничить себя 10-ти минутным собеседование при подборе руководителя компании или же проводить многочасовые собеседования с соискателем на должность уборщицы.

Неплохо для собеседования обзавестись несколькими психологическими тестами, соответствующими вакансии (к примеру, для секретаря, который должен общаться с посетителями, подходит тест на общительность и способность к аффилиации).

Не старайтесь закончить собеседование в полчаса или в свободные пятнадцать минут. Лучше сразу выяснить все вопросы, чем заниматься исправлением ошибок выбора в процессе работы нового сотрудника - такой подход ведет к убыткам.

Не стоит также принимать решение о соискателе под влиянием первого впечатления. Закончите собеседование фразой типа: "Мы перезвоним вам в ближайшие 2-3 дня". Так вы убиваете сразу двух зайцев: вы получаете время для оценки соискателя на вакансию в спокойной обстановке, в тоже время кандидат проникается важностью обсуждаемой работы.

Кроме того не стоит забывать о мотивации персонала: в случае своего приема на работу, новый сотрудник проникается гордостью за себя - ведь он был выбран, как наилучший вариант (уверенность в себе сотрудников положительно влияет на доходность предприятия, если вам это не безразлично).

Подбирайте сотрудников со всей возможной тщательностью: даже в самом большом офисе может оказаться недостаточно места для некомпетентного или излишне нервного работника.