Большинству руководителей хотя бы раз приходилось видеть как «заваленные» работой сотрудники вяло покачиваются, уставившись в одну точку. Помочь добросовестно выполнять свои обязанности, работнику призван известный издревле метод «кнута и пряника».

Метод, действенный в воспитании, в управлении, однако, может «дать сбои» при похожих ситуациях. Дело в том, что нежелание работать не всегда объясняется банальными ленью или безответственностью. Человеку свойственно уставать от непрерывного труда, поэтому даже самая интересная, любимая работа может надоесть.

Демотивация происходит, как правило, в результате внутреннего конфликта – когда человек понимает, что ему необходимо делать что-либо, но он всей душой делать этого не желает. Существует несколько способов разрешения этой проблемы, наиболее эффективный из которых – самомотивация персонала.

Никто не сможет разобраться в мыслях человека лучше, чем он сам. Самомотивация персонала – это, прежде всего, преодоление своих желаний, преобладание разума над чувствами. И на пути этой тяжелой умственной работы не должны вставать технические, информационны проблемы. Ведь нет ничего неприятнее проделывать повторяющиеся действия по нескольку раз. Это задача руководства.

Чем можно мотивировать себя для начала активных действий? Один трудится для достижения славы и популярности, другой добивается определенного благосостояние, одни работают, чтобы прокормить семью, а у других - великие, грандиозные планы. Каждый человек индивидуален, следовательно, мотивация не может быть одинаковой для всех.

Опытный руководитель должен быть хорошо знаком со всеми своими подчиненными, должен разработать личный подход к каждому работнику, добиться максимального взаимопонимания. Наладив контакты с сотрудниками, работодатель сможет ускорить процесс самомотивации персонала, улучшить результаты труда подчиненных.

Человеку, потерявшему мотивацию к работе можно предложить примерить к себе несколько успешных, заманчивых образов, о которых он мечтать забыл. К примеру, кто бы отказался понежиться под тенью пальм-чужестранок? Или посетить премьеру модного спектакля, чинно проехавшем мимо офисного окна?

Ожидаемого эффекта не произошло? Что ж, стоит предоставить свои размышления на свой суд, переосмыслить опыт, проверить целостность свои убеждения и принципы, приглядеться к чужим идеалам, всей окружающей нас действительности.

Это достаточно непростая задача - самомотивация, но человек, преодолев свой внутриличностный конфликт, как бы встает над ступень своего социального развития. Добиваясь устойчивой самомотивации персонала компании, руководитель вознаграждается тем, что каждый сотрудник работает с большей инициативой, с большей отдачей.