Оценка персонала – это процедура, которую необходимо проводить на любом предприятии. Составить общее представление о нанимаемом вновь сотруднике, оценить его профессиональные способности, уровень коммуникабельности и мотивации, в некоторой степени степень обучаемости, можно в процессе собеседования.

С большим работающим коллективом дела обстоят на порядок сложнее. Если список сотрудников превышает несколько десятков человек, в этом случае, руководителю будет крайне сложно разобраться в личности каждого из них, тем более определить и предугадать его ход мыслей.

Поэтому сегодня во многих компаниях применяют комплексную оценку персонала. Ее проводят с целью выявить наиболее перспективные кадры, проанализировать возможности и потребности каждого члена компании, провести оценку мотивации сотрудников и прочего. Она дает как обобщенные результаты, так и конкретную информацию по избранным работникам.

Для проведения оценки было бы разумно пригласить третьих лиц, к примеру, сотрудников кадровых агентств или тренинг-компании. В этом случае результаты будут более непредвзятыми и достоверными, т.к. рассчитывать, что сотрудники будут более открытыми в случае, если ее будут проводить сами руководители, не приходится.

Рекомендуемое количество проведений аттестаций – один-два раза в год. Важно, чтобы при проведении аттестации сотрудники были ограждены от разного рода раздражителей, помех и внешнего психологического давления.

Оценка персонала имеет много методов проведения, каждый из которых отвечает различным требованиям. Наиболее популярными методами являются: тестирование, анкетирование, интервью, метод классификации, сравнения, метод достижения, метод деловых игр и другие.

В зависимости от поставленных перед компанией задач, выбирается сразу несколько способов проведения аттестации сотрудников, которые дополняют результаты друг друга.

Комплексная оценка персонала является незаменимой частью системы мотивации. При ее проведении удается максимально точно выявить подлинные потребности каждого сотрудника и провести общую оценку мотивации персонала. При этом, как правило, используется метод тестирования.

В вопросах теста предлагается сравнить желаемую действительность с реальной ситуацией на предприятии. Таким образом удается определить наиболее эффективные варианты стимулирования персонала. Зная за какие «ниточки» управлять своей компанией, опытный руководитель быстро приведет ее к поставленной цели!