Кадровые проблемы сегодня беспокоят и страны зарубежья, и Россию. Наиболее актуальной вакансией для всех сфер торговли и производства является менеджер среднего звена. Это руководитель, который должен обеспечивать бесперебойную работу предприятия, оперативное и стрессовое управление при выполнении поставленных задач.

Менеджер среднего звена имеет достаточно широкий спектр работ и несет большую ответственность, но четко сформулировать список его задач практически невозможно. Дело в том, что в процессе работы зачастую возникают непредвиденные ситуации, которые требуют срочных и неординарных решений. Именно тогда и необходим опытный, высококвалифицированный менеджер.

Российские ВУЗы подготовили огромное число кадров низового и среднего управленческого персонала. Но, к сожалению, базовые знания слишком далеки от практики - все необходимые навыки приходят лишь с опытом работы.

Любая компания и каждое кадровое агентство желает видеть в своих списках ЕГО - менеджера среднего звена с высшим профильным образованием, имеющего общий рабочий стаж более 5 лет и опыт работы на требуемой (или другой руководящей) должности не менее 2 лет, имеющий положительные отзывы и рекомендации, хорошго организатора, активного, стрессоустойчивого, грамотного и т.д.

Но как среди множества соискателей выбрать нужного Вам человека? Даже в случае, если время терпит – это задача не из простых. Есть несколько проверенных способов ее решения.

Первый способ. Обратиться в кадровое агентство. Специалисты в короткие сроки рассмотрят сотни резюме и проведут первые собеседовании. К руководителю предприятия попадут лишь несколько наиболее достойных претендентов.

Второй способ. Поиск персонала через Интернет и СМИ. Это, пожалуй, самый длительный вариант. Вы встретитесь с невероятным количеством объявлений, большинство из которых окажутся бесполезными. Найти «иголку в стоге сена» сможет лишь очень опытный специалист по кадрам.

Третий способ. Подбор кадров при помощи личных связей. Человек, принятый по неофициальной договоренности, и не проходивший общего отбора может серьезно уступать своим потенциальным конкурентам.

Четвертый способ, дорогой и ненадежный. Переманить нужного сотрудника у компаний-конкурентов. Чтобы заинтересовать нужного человека, придется предложить ему «круглую» сумму, как правило, на порядок выше обычной оплаты труда. Да и велик риск того, что он откажется.

Пятый и самый успешный вариант. Воспитать нужные кадры самостоятельно. Это будет стоить немалых денег и немало времени. Но в итоге, Вы получите сплоченную команду, нацеленную на успешную работу в одном коллективе. Средства, вложенные в корпоративное бизнес-обучение, вернуться в виде квалифицированных, надежных сотрудников, преданных Вашему предприятию.

Какой способ вы возьмете на вооружение – вам решать. Только надо всегда помнить, что все способы требуют затрат, как временных, так и материальных. Дармовый сыр бывает только в мышеловке.