Прежде чем непосредственно рассмотреть столь актуальный для многих руководителей вопрос, стоит обратить внимание, четкого определения понятие трудовая дисциплина не имеет.

Статья 189 Трудового Кодекса РФ (ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) дает понятие трудовая дисциплина как «обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором».

Соответственно, как наиболее частый случай нарушения трудовой дисциплины будем рассматривать невыполнение или ненадлежащее выполнение обязанностей, обозначенных трудовым договором для участников производственного процесса, несоблюдение обязательств по обеспечению условий труда, своевременной, надлежащей его оплаты, а так же отсутствие полных, четких должностных инструкций.

Наиболее распространенным нарушением дисциплины, допускаемым работниками предприятия, следует считать халатность на производства, прогулы, опоздания, пьянство. Максимально эффективными методами борьбы с подобного рода нарушениями будут служить следующие меры:

1. Введение дополнительных мотиваций при организации производства. Следует отметить, что лишение премии не является мотивацией. Более того - большинстве случаев свидетельствует что, депримирование является причиной негативного отношения к руководителю, возникновения халатности, после чего нарушение трудовой дисциплины не заставит ждать.

2. Повышение уровня лояльности сотрудников к руководству и компании. Большую роль играет организация двустороннего общения, наличие механизма защиты права работника компании на труд и отдых.

3. Усиленное внимание к отбору персонала, введение в него конкурсной системы. Данный метод позволит не только отсеять менее квалифицированных работников, но и повысит самомотивацию специалиста.

4. Разработка качественных и полных должностных инструкций. Это позволит регламентировать процесс производства и конкретизировать обязанности работника.

5. Упрощение структуры подразделений компании. Позволит более оперативно реагировать на возникновение спорных вопросов среди сотрудников и предупреждать их.

Вполне очевидно, что возможные нарушения трудовой дисциплины весьма прогнозируемы. Однако не всегда легко устранимы. Поэтому следует учитывать данные факторы на момент начала трудовых отношений для соискателя, и на момент проектировки компании для работодателя.