Проблема нехватки квалифицированных кадров стоит перед многими российскими предприятиями. Суть ее заключается в том, что все руководители без исключения желали бы видеть в своей компании не просто хороших специалистов, но и лояльных, проверенных сотрудников в одном лице. Традиционные методы подбора персонала редко могут обеспечить оба этих условия.

Решение этой проблеме нашлось на Западе, но со временем оно все уверенней приживается и в России. Ответ прост – воспитывать недостающие компании кадры из числа собственного персонала. Тем самым руководство приобретает возможность «ковать» ведущих сотрудников предприятия своими руками, делая при этом свой рабочий коллектив опытной, сплоченной и нацеленной на результат командой.

Время доказало, что инвестиции в обучение и развитие всегда приносят большую прибыль. Тем не менее, не все руководители рискнули применять данный метод. Это связано с существование некоторых мифов и заблуждений относительно расходов на бизнес-образование, его необходимость и эффективность.

Два наиболее часто встречаемых заблуждения:

1. Дополнительное обучение – это большие расходы. Несомненно, в этом убеждении имеется доля правды. Нельзя получить многого, не потратив ничего. Главное, разобраться – в каком именно тренинге нуждаются ваши сотрудники. Тщательно изучив рынок услуг, вы всегда сможете подобрать предложение, удовлетворяющее и вашим требованиям, и вашим финансовым возможностям.

В верхнем ценовом сегменте находятся франчайзинговые компании и, так называемые, «тренинг-бутики». В среднем сегменте – консалтинговые компании. Более умеренную плату потребуют тренинг-дискаунтеры и фрилансеры.

2. Наш персонал и без того опытный и компетентный. Даже опытный и сплоченный коллектив нуждается в периодическом повышении квалификации. В отличие от вновь нанятых (за немалую сумму) специалистов, прежним сотрудникам не придется проходить период адаптации, они будут «воспитаны» в духе компании, что не может не пойти ей на пользу.

Безусловно, не всем сотрудникам суждено стать ведущими специалистами предприятия. Одним может не хватить способностей, а другим целеустремленности. В этом задача руководителя – разглядеть работников, стоящих вложения их развитие и обучение средств.

При правильном выборе тренинг-провайдера и наиболее перспективных сотрудников вашей компании, вам удастся выгодно окупить затраты на развитие и вывести свой бизнес на более высокий уровень.