Устроиться на хорошую работу, не имея влиятельных знакомых или успешных родственников, невозможно. С этим трудно не согласиться, особенно если Вы сами потратили уйму сил на поиск приличного места работы. В настоящее время, протекционизм стойко обороняет свои позиции.

Во многих крупных, высокоразвитых компаниях, ценят, прежде всего, профессиональные и личностные качества сотрудников. Компании, которые не поощряют «блат», действительно есть, и с каждым годом их становится все больше.

Работодатели все чаще задумываются над тем, стоит ли использовать личные связи при подборе персонала. И кого выгоднее принять на работу – маминого двоюродного племянника или управленца с малым опытом работы? Все «плюсы» и «минусы» протекционизма очевидны, но сложность заключается в том, что большинство преимуществ сами порождают недостатки.

К примеру, руководитель «устроил» талантливого друга, который трудится на благо компании с полной самоотдачей. Плюс.

Но если коллективу известно, что он чей-то протеже, то к нему, наверняка, появится предвзятое отношение. Начальство не станет открыто поощрять его работу, а сотрудник будет чувствовать себя «не в своей тарелке». Минус.

Используя личные связи можно трудоустроить человека, способности и творческий потенциал которого не придется проверять. Вы знакомы уже много лет, и за это время он зарекомендовал себя как ответственного, надежного, подающего большие надежды специалиста.

В таком случае, уже с первых дней его пребывания в компании, можно будет полностью погрузиться в работу, не отвлекаясь на косые взгляды, низкую зарплату и период стажировки. К тому же, это позволит значительно сэкономить время и средства на поиск нужного кадра. Это положительные стороны.

К сожалению, на их фоне нередко возникает такое нежелательное явление как вседозволенность протеже. Сотрудник может прикрывать свои (не всегда достойные) поступки личным знакомством с руководителем.

Это крайне неприятная сторона ситуации, потому что в этом случае пострадает не только результат всей работы, но и авторитет протектора. Если же сам руководитель совершает необдуманные, губительные для себя поступки, то негатив поневоле затронет и спокойствие его протеже.

Очевидно, что достоинства и недостатки использования личных связей при подборе персонала находятся практически в равновесии. Возможно, именно поэтому на рынке труда одинаково много и компаний, приветствующих протекционизм, и компаний, его отрицающих.