Выделяется две разновидности активной кадровой политики: рациональная и авантюристическая.

Рациональная кадровая политика характеризуется наличием как качественного диагноза, так и обоснованного прогноза развития ситуации в распоряжении руководства компании. Помимо того фирма располагает средствами для влияния на сформировавшиеся тенденции.

Кадровый департамент располагает не только методами диагностики персонала. Существует система прогнозрования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В этих организациях готовятся прогнозы потребности в кадрах на все временные периоды: краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный.

Авантюристическая кадровая политика имеет другие характерные черты: руководство компании не имеет качественного диагноза и обоснованного прогноза развития ситуации. Не смотря на это предпринимаются активные попытки оказать влияние на нее. Кадровая служба не располагает средствами прогнозирования и диагностики.

Вместе с тем, в компании имеются планы кадровой работы, часто ориентированные на выполнение задач, важных, но не проанализированных с учетом изменения ситуации. Последствием реализации такой кадровой политики станут серьезные проблемы, которые могут возникнуть в случае усиления роли факторов, не учтенных ранее.