На тему кадровой политики организации можно написать не одну диссертацию, что же можно сказать кратко в формате данного сайта. Начнем с определений.

Политика организации – система норм и правил, в соответствии с которой действуют все сотрудники организации, от руководителя до самого мелкого клерка, для достижения заявленных целей. Если это коммерческая организация, то цель ее очевидна – извлечение прибыли.

Кадровая политика является одной из составных частей общей политики компании, устанавливает правила, принципы, методы, формы, организационный механизм по выработке целей, задач в отношении персонала компании.

Основной целью кадровой политики организации является создание творческого, сплоченного, высокопродуктивного коллектива, способного активно работать над достижением цели организации. Достигнув поставленной цели, кадровая политика позволяет сохранять, укреплять, развивать коллектив организации.

Кадровая политика содержит следующие функции: прогнозирование, развитие, управление персоналом организации. Положения кадровой политики должны позволять ответственным за это направление сотрудникам, руководителям создавать механизмы планирования новых рабочих мест, программы развития, совершенствования сотрудников, мотивации, стимулирования творческой активности персонала организации.

В зависимости от степени осознанности целей и задач кадровой политики ответственными за кадры руководителями, выделяются следующие типы кадровой политики: активная, пассивная, реактивная, превентивная политики. Отнесение кадровой политики к тому или иному типу зависит от отношения руководства к основным ее функциям.

Пассивная кадровая политика отличается характерным пренебрежением функции прогнозирования, отсутствием стратегии развития персонала, пренебрежением механизмами мотивации, стимулирования.

Реактивная кадровая политика характерна организациям, переживающим кризис. Все средства направлены на локализацию, ликвидацию конфликтов в коллективе, латание кадровых «дыр». В таких организациях возникают проблемы со среднесрочным кадровым планированием.

Активная кадровая политика является антиподом пассивной – руководство организации постоянно осуществляет мониторинг состояния кадрового потенциала, своевременно планирует программы развития, заботится о стимулировании активности персонала.

Превентивная кадровая политика занимает промежуточное положение между активной и реактивной политиками. Руководство имеет обоснованные прогнозы развития организации, решает проблемы с возникающим кадровым дефицитом, но не имеет достаточно средств на управление процессами.

В заключение можно констатировать, что наличие четко выраженной кадровой политики является характерным признаком развития организации в целом. Начинающим или деградирующим компаниям кадровая политика не по карману.